Situación original
En una empresa de artes gráficas, con 12 cuerpos de impresión, se solicita nuestros servicios para tratar de optimizar el rendimiento de su proceso productivo, sin dejar de atender los pedidos.
LOS RETOS
No existe posibilidad de inversiones y se pretende obtener una mejora del proceso mediante medidas organizativas.
Nuestro enfoque
- Valoración de la organización del trabajo, desde la recepción de los pedidos hasta el embalaje final de los productos para su expedición a cliente.
- Propuesta de las medidas organizativas y valoración de las mejoras esperadas.
Los resultados
- Mejora del 60% en el embalaje de tarjetas de visita.
- Mejora en el rendimiento de corte de las guillotinas aumentando un 7% la disponibilidad de máquinas. Esta mejora se consigue integrando medidas desde el montaje de impresión hasta la programación de guillotina o gestión de los residuos de corte. Esto supone la disponibilidad de máquina 1,5 días adicionales al mes (trabajos de Lunes a Viernes) y un ahorro anualizado superior a los 10.000€.
- Mejora del 20% en el trabajo administrativo de generación de órdenes de producción.
- Mejora del 50% en la organización de los trabajos para embalaje, principalmente de flyers.
- Mejora del 10% en procesos de plegado.
- Disminución del 25% medio en el tiempo de cambio de trabajos.
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